損益分岐点計算機

損益分岐点とは、総売上と総コストが等しくなるポイントで、利益も損失も出ていない状態です。すべての固定費と変動費をカバーするために何個販売する必要があるかを教えてくれます。

損益分岐点の個数 = 固定費 ÷（販売価格 − 変動費）。固定費が100万円、価格が5,000円、変動費が3,000円の場合、損益分岐点 = 100万円 ÷（5,000円 − 3,000円）= 500個となります。

貢献利益は販売価格から単位当たりの変動費を引いたものです。各販売が固定費をカバーするために貢献する金額を表します。貢献利益が高いほど、早く黒字化できます。

固定費は売上に関係なく一定です（家賃、給与、保険など）。変動費は生産量によって変動します（材料費、配送費、手数料など）。両方を理解することが価格設定に不可欠です。

固定費を削減する（家賃交渉、経費削減）、変動費を下げる（仕入先との条件改善）、または価格を上げる方法があります。10%の値上げは、10%のコスト削減よりも大きな影響を与えることが多いです。