Calculadora de Punto de Equilibrio

Calcula el punto de equilibrio de tu negocio. Descubre cuántas unidades necesitas vender para cubrir costos con nuestra calculadora gratuita.

Información de Costos

Alquiler, salarios, seguros, etc. (mensual)

Materiales, producción, envío por unidad

Precios

Análisis de Punto de Equilibrio

Punto de Equilibrio (Unidades)

334 unidades

Ingresos en Punto de Equilibrio

8.333,33€

Margen de Contribución

15,00€

Ratio de Margen de Contribución

60.0%

Análisis de Ganancia

Unidades Necesarias para Objetivo

467 unidades

Ingresos Necesarios para Objetivo

11.666,67€

Escenarios Hipotéticos

unidades

Ingresos Proyectados

12.500,00€

Costos Totales

10.000,00€

Ganancia/Pérdida Proyectada

2.500,00€

Margen de Ganancia

20.0%

Gráfico de Punto de Equilibrio

18.750,00€0,00€
0750 unidades
Ingresos
Costos Totales
Punto de Equilibrio

Consejos de Punto de Equilibrio

Entender tu punto de equilibrio te ayuda a fijar precios, gestionar costos y tomar decisiones empresariales informadas.

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Última actualización: enero de 2026

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Preguntas Frecuentes

¿Qué es el punto de equilibrio?
El punto de equilibrio es cuando los ingresos totales igualan los costos totales—no estás ganando ni perdiendo dinero. Te indica cuántas unidades debes vender para cubrir todos los costos fijos y variables.
¿Cómo calculo el punto de equilibrio?
Unidades de equilibrio = Costos Fijos ÷ (Precio de Venta − Costo Variable). Si los costos fijos son $10,000, el precio es $50 y el costo variable es $30, el equilibrio = $10,000 ÷ ($50 − $30) = 500 unidades.
¿Qué es el margen de contribución?
El margen de contribución es el precio de venta menos el costo variable por unidad. Es la cantidad que cada venta contribuye para cubrir los costos fijos. Un mayor margen de contribución significa un camino más rápido a la rentabilidad.
¿Qué son los costos fijos vs los costos variables?
Los costos fijos permanecen constantes independientemente de las ventas (alquiler, salarios, seguros). Los costos variables cambian con el volumen de producción (materiales, envío, comisiones). Entender ambos es esencial para fijar precios.
¿Cómo puedo reducir mi punto de equilibrio?
Reduce los costos fijos (negocia el alquiler, recorta gastos generales), baja los costos variables (mejores acuerdos con proveedores), o aumenta los precios. Un aumento del 10% en el precio a menudo tiene más impacto que una reducción del 10% en costos.